Wenn Sie Interesse an einem meiner Angebote haben, biete ich Ihnen gerne ein kostenloses, unverbindliches Vorgespräch (Dauer: ca. 45 Min.) an. Es bildet die Grundlage für eine Entscheidung über das Zustandekommen eines Beratungsprozesses. Ein Vorgespräch ist keine "Probesitzung" - es dient vielmehr dem gegenseitigen Kennenlernen und der Klärung,

• welche die geeignete Beratungsform für Ihr Anliegen ist,
• ob Erwartungen bezüglich der Methoden, Inhalte und Ziele im Einklang sind,
• ob die persönliche "Wellenlänge" auf beiden Seiten stimmt,
• ggf. weiterer offener Fragen.

Darüber hinaus geht es um eine Vorabsprache der Rahmenbedingungen, die i.d.R. in einem schriftlichen Vertrag festgelegt werden:

• Ort, Anzahl, Dauer und Frequenz der Sitzungen,
• Honorar, ggf. Fahrtkosten und Absagekonditionen,
• bei Bedarf weitere Absprachen.

Diese Supervisionsform richtet sich an Einzelpersonen aus organisationsbezogenen Zusammenhängen ebenso wie an Selbstständige bzw. freiberuflich oder nebenberuflich Tätige.

Einzelsupervision begleitet und unterstützt Personen dabei,

• ihre beruflichen Rolle zu reflektieren,
• den Umgang mit beruflichen Kontaktpersonen zu verbessern,
• Konflikte und Krisen zu bearbeiten,
• berufliche Übergangsphasen bewusst zu gestalten,
• wichtige Entscheidungen vorzubereiten,
• eine neu übernommene Aufgabe oder Position auszufüllen,
• die Qualität der Arbeit zu optimieren.

Nicht zuletzt kann Einzelsupervision dazu dienen, die Balance zwischen persönlicher und beruflicher Sphäre auszutarieren und einem Burnout-Effekt vorzubeugen.

Teamsupervision dient zur Sicherung und Optimierung der Qualität der gemeinsamen Arbeit.

Mögliche Themen der Teamsupervision sind z.B.

• klientenbezogene Fallbesprechungen,
• das Aushandeln von gemeinsamen Vereinbarungen,
• die Bewältigung von neuen Aufgaben, Rollenübernahmen und Veränderungsprozessen,
• die Bearbeitung aktueller Probleme oder Krisen in der Kooperation,
• die (Weiter-)Entwicklung von Arbeitskonzepten,
• die Gestaltung der Beziehung des Teams zur Gesamtorganisation.

In der Teamdynamik spielen Konflikte um Ziele und Kompetenzen, Differenzen über Vorgehensweisen und Kommunikationsverläufe, Unklarheiten bei der Rollen- und Aufgabenverteilung u. ä. oft eine wesentliche Rolle.

Ich bin als Lehrsupervisorin akkreditiert im Masterstudiengang „Beratung in der Arbeitswelt, Coaching und Supervision“ an der Fachhochschule Frankfurt am Main und im Masterstudiengang „Mehrdimensionale Organisationsberatung – Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung“ an der Universität Kassel.

Wenn Sie an einem dieser Studiengänge teilnehmen und Interesse an einem begleitenden Lehrsupervisionsprozess bei mir haben, vereinbaren Sie gerne ein Vorgespräch mit mir.

In dieser Supervisionsform bilden mehrere Personen, die nicht in einem Team zusammen arbeiten, eine feste Arbeitsgruppe. Dies können Einzelpersonen mit gleichen, ähnlichen oder auch unterschiedlichen beruflichen Hintergründen, Aufgabengebieten, Rollen und Funktionen sein, die i. d. R. bei verschiedenen Trägerorganisationen oder freiberuflich arbeiten.

In der Gruppensupervision geht es um

• das Einbringen von Praxisfällen und Anliegen aus dem konkreten Berufsalltag aller Gruppenmitglieder,
• die gemeinsame Reflexion des beruflichen Handelns aus unterschiedlichen Blickwinkeln,
• den Austausch und die gezielte Nutzung kollegialer Erfahrungen und Lösungsstrategien,
• das Beleuchten verschiedener Sicht- und Deutungsmuster,
• das Erweitern und Trainieren der Verhaltens- und Rollenflexibilität.

Schwerpunkte sind Themen, Konflikte oder Situationen, von denen sich die Gruppenmitglieder gemeinsam angesprochen fühlen. Die Gruppenmitglieder verpflichten sich zum vertraulichen Behandeln aller eingebrachten Themen.

Kontrollsupervision ist ein Angebot speziell für professionell tätige SupervisorInnen und Coaches.

Der Begriff der Kontrollsupervision ist dabei etwas irreführend (ich verwende ihn wegen seiner Geläufigkeit trotzdem), da dieses Angebot in keiner Weise als kontrollierende Instanz gemeint ist, sondern vielmehr ein wichtiges und hilfreiches Instrument der eigenen Qualitätssicherung für die supervisorische Arbeit darstellt.

Hier geht es darum, die eigenen Beratungsprozesse zu reflektieren, um Störungen, blinde Flecken, wiederkehrende Fallstricke oder andere Verwicklungen zu erkennen. Ich stelle Ihnen dabei meine langjährige Erfahrung und Expertise zur Verfügung. Gemeinsam schauen wir auf Ihre supervisorische Arbeit, tauschen fachliche und methodische Impulse aus und erörtern Ihre Fragen. Ziel dieses Angebotes ist es, Ihre Kompetent in der Beratungstätigkeit zu optimieren.

Kontrollsupervision biete ich v.a. im Einzelsetting an. Falls Sie sich mit einer ganzen Gruppe (max. 6 KollegInnen) anmelden möchten, ist das auch möglich.

Bereits vor Corona-Zeiten habe ich vereinzelt auf Nachfrage Supervision "mit eigenen Bordmitteln“ online angeboten. Mittlerweile hat sich dieses Angebot etabliert, derzeit nehme ich an einer Zusatzqualifikation "Online Supervision und Coaching" teil und baue meine digitalen Beratungsangebote aus.